В правом: Ноющая боль в правом боку: почему болит внизу живота?

{{l10n_strings.DRAG_TEXT_HELP}}

{{article.content_lang.display}}

{{l10n_strings.AUTHOR_TOOLTIP_TEXT}}

Инородное тело в правом нижнедолевом бронхе, имитирующее центральный рак легкого

Инородные тела трахеи и бронхов у взрослых встречаются редко, чаще у детей, что связано с недостаточно развитыми защитными рефлексами. Инородными телами могут быть любые мелкие предметы: косточки плодов, зерна, монеты, мелкие части игрушек, кнопки, булавки и т.д. У взрослых инородные тела попадают в дыхательные пути чаще при алкогольном опьянении. Возможно попадание в дыхательные пути зубных протезов, кусочков пищи, рвотных масс и др. [1, 2].

Инородное тело может либо внедриться в стенку трахеи, либо баллотировать в ее просвете. При вдохе инородное тело проникает глубже и проходит чаще в правый бронх, так как он шире левого и является практически продолжением трахеи [3].

Клиническая картина зависит от уровня внедрения, степени обтурации дыхательных путей и характера инородного тела. Мелкие предметы могут проникать в бронхи, вызывая их обструкцию. Последняя может быть трех видов: сквозная, вентильная, полная.

При сквозном виде посторонний предмет частично заполняет просвет бронха и не вызывает выраженных нарушений дыхания. При вентильной закупорке воздух может попадать в легкое при вдохе, однако при выдохе просвет бронха несколько суживается и инородное тело плотно обтурирует дыхательный путь.

В результате клапанного механизма обструкции развивается эмфизема легкого. При полной закупорке дыхательного пути наступает ателектаз сегмента или доли легкого [4, 5].

Острые, тонкие инородные тела могут вклиниться в стенку гортани, трахеи или бронхов, вызывая кашель и выраженную боль при глотании. В дальнейшем в месте внедрения инородного тела может развиться воспалительный процесс, в редких случаях — инкапсуляция инородного тела [6].

При наличии инородного тела в трахее и бронхах показано удаление через естественные пути — производится трахеобронхоскопия под общей анестезией. Удаление давно аспирированного инородного тела производится с использованием Nd:YAG-лазера, электрокоагуляции, криотерапии, аргоноплазменной коагуляции окружающих инородное тело грануляций и фиброзной ткани. При глубоком залегании и длительном пребывании инородного тела, выраженном нарушении внешнего дыхания, а также в случае неудачных попыток удаления его при бронхоскопии производят срочную трахеотомию. Дальнейшие попытки удаления постороннего предмета производят через трахеотомическое отверстие, т.е. при нижней трахеобронхоскопии [7].

Приводим клинический пример.

Больной О., 57 лет, житель г. Сердар, республика Туркмения, находился на обследовании и лечении в эндоскопическом отделении МНИОИ им. П.А. Герцена с 15.01 по 01.02.2013. При поступлении жалобы на одышку, кашель. Из анамнеза известно, что 15 лет назад произошла аспирация куриной костью. Обращался к врачам по месту жительства, бронхоскопия не проводилась. В дальнейшем возникали пневмонии правого легкого, лечился по месту жительства (антибактериальная, противовоспалительная терапия). В декабре 2012 г. очередное обострение правосторонней пневмонии, была выполнена первая бронхоскопия. По эндоскопической картине был поставлен диагноз: центральный рак правого легкого. При гистологическом исследовании подозрение на плоскоклеточный рак. Для дообследования и выработки лечебной тактики самостоятельно обратился в МНИОИ им. П.А. Герцена.

При компьютерной томографии органов грудной полости (22.01.2013) определяется ателектаз нижней доли правого легкого. Имеется сужение промежуточного и нижнедолевого бронхов с утолщением их стенок. Сегментарный бронх S_VI деформирован, стенка его утолщена, просвет неравномерно сужен до щелевидного, дистальнее в просвете нижнедолевого бронха определяется кальцинированное образование, тотально его обтурирующее, размером до 10×4 мм, протяженностью до 25 мм, просветы сегментарных бронхов S_VIII, S_IX, S_X не прослеживаются. Объем левого легкого сохранен. В легочной ткани левого легкого и верхней и средней долях правого легкого патологические образования, очаговые и инфильтративные изменения не выявлены. Трахея и бронхи (1—3-го порядка) слева проходимы, не деформированы. Средостение структурно. Дифференцируются бронхопульмональные лимфатические узлы справа до 23×17 мм. В клетчатке средостения определяются увеличенные лимфатические узлы: паратрахеальные до 12 мм, трахеобронхиальные до 11 мм, бифуркационные до 12×19 мм (гиперплазированные). Мягкие ткани и костные структуры грудной клетки не изменены. Заключение: изменения в правом легком необходимо дифференцировать между центральным раком правого легкого с поражением нижнедолевого бронха и инородным телом нижнедолевого бронха с выраженной перифокальной воспалительной инфильтрацией.

На консилиуме с участием торакальных хирургов было принято решение о выполнении больному поднаркозной эндоскопической операции: удаление инородного тела из просветов промежуточного и нижнедолевого бронхов правого легкого, что и было выполнено 25.01.2013 (рис. 1).Рисунок 1. Удаление инородного тела — куриной кости. а — грануляции по периметру инородного тела, стеноз нижнедолевого бронха; б — аргоноплазменная коагуляция грануляций; в — извлечение инородного тела; г — измерение инородного тела — 1,0×1,5 см.

Под контролем видеоэндоскопа произведена интубация трахеи интубационной трубкой эндоскопа Фриделя №11. Дистальный конец трубки установлен на 2 см выше гребня карины. Через него проведен видеоэндоскоп и осмотрены бронхи обоих легких. В бронхах левого легкого просветы не сужены, шпоры острые, слизистая оболочка гладкая, секрет скудный слизистого характера. При осмотре бронхов правого легкого главный бронх проходим, шпора верхнедолевого бронха существенно не расширена.

В нижней трети промежуточного бронха имеются мелкие грануляции от 0,1×0,2 до 0,3×0,4 см, расположенные циркулярно по всему периметру бронха. В просвете нижнедолевого бронха определяется инородное тело (кусок грудины куриной кости) размером 1,0×1,5 см белесоватого цвета, с острыми краями, плотно фиксированное в грануляциях. При помощи аргоноплазменной коагуляции произведено удаление грануляций по периметру с частичным расширением просвета бронха. Взят материал на морфологическое исследование. Далее при помощи инструмента «крысиные зубы» произведено удаление кости. Отмечена умеренная кровоточивость. Проведена дополнительная аргоноплазменная коагуляция грануляций и расширение просвета нижнедолевого бронха. После удаления инородного тела при осмотре сегментарных и субсегментарных ветвей нижнедолевого бронха отмечены отек, гиперемия, утолщение слизистой оболочки с рубцовыми изменениями (рис. 2).Рисунок 2. Полное восстановление анатомии бронхов правого легкого. а — просветы среднедолевого и нижнедолевого бронхов свободны; б — сегменты пирамиды нижней доли свободны, без явлений воспаления.

Приведенное наблюдение демонстрирует успешно выполненное эндоскопическое удаление длительно находившегося инородного тела из просветов промежуточного и нижнедолевого бронхов правого легкого.

При контрольной ВБС через 3 дня (28.01.2013): гортань без особенностей. Отмечается выраженная положительная динамика в виде восстановления анатомии бронхов средней и нижней долей, уменьшения явлений воспаления. Бронхи нижней доли не сужены, просветы их свободны, умеренное количество прозрачного слизистого секрета. В области устья пирамиды имеются плоские пристеночные грануляции с поверхностным некрозом. Данных за стеноз бронхов нет. Дистальные отделы свободны, без признаков выраженного воспаления (см. рис. 2).

Таким образом, пациенту с успехом была выполнена эндоскопическая операция: удаление инородного тела из просвета промежуточного бронха с положительным клиническим эффектом в виде полного восстановления анатомии бронхов средней и нижней долей правого легкого.

ОБРАЗОВАНИЕ В ПРАВОМ ПРЕДСЕРДИИ ПРИ БОЛЕЗНИ БЕХЧЕТА, СИМУЛИРУЮЩЕЕ ОПУХОЛЬ | Горбаченков

Цель работы – описать редкий клинический случай болезни Бехчета с тромбозом правого предсердия и подозрением на опухоль сердца.

Материалы и методы. Женщина, 34 года, обратилась в декабре 2015 г. в поликлинику по месту жительства, а затем и к гинекологу Центральной клинической больницы гражданской авиации в связи с болезненными язвами в области гениталий, повышением температуры тела. Состояние было расценено как негерпетическая инфекция, проводилась противовирусная терапия. Впервые язвочки в полости рта и в области гениталий, которые появлялись и исчезали, были обнаружены в августе 2015 г. В апреле 2016 г. возник афтозный стоматит. Также беспокоили язвочки в полости рта, слабость, повышение температуры тела до субфебрильных значений, небольшая одышка при нагрузке и неприятные ощущения в верхней части живота. При ультразвуковом исследовании (УЗИ)  органов брюшной полости и сердца обнаружено образование, похожее на тромб, в печеночной и нижней полой венах, которое доходило до правого предсердия. Размер образования в предсердии 38 × 25 мм, малоподвижное. Больная была госпитализирована в кардиологическое отделение.

Были проведены следующие виды обследования: стандартные лабораторные исследования, электрокардиограмма, повторные УЗИ органов брюшной полости и сердца, рентгенография грудной клетки, исследования на онкоцитомаркеры, магнитно-резонансная томография (МРТ), мультиспиральная компьютерная томография (МСКТ) с контрастированием органов малого таза и брюшной полости.

В дальнейшем в связи с неопределенностью диагноза больная была проконсультирована в Институте коронарной и сосудистой хирургии Научного центра хирургии им. Н.А. Бакулева, в Российском онкологическом научном центре им. Н.Н. Блохина, в НИИ ревматологии им. В.А. Насоновой.

Результаты. По данным УЗИ сердца и органов брюшной полости выявлено объемное образование в нижней полой вене с распространением на правое предсердие, что вызвало подозрение на миксому или тромбоз. После проведения МРТ сердца и органов брюшной полости высказано предположение об инфицированном тромбе в сердце и нижней полой вене. МСКТ с контрастированием органов малого таза и брюшной полости, исследование на онкоцитомаркеры – патологии не обнаружено. Сочетание афтозно-язвенных изменений в области рта и гениталий и тромбоза нижней полой вены позволило подозревать болезнь Бехчета. Этот диагноз был подтвержден в НИИ ревматологии им. В.А. Насоновой. Назначенная иммуносупрессивная терапия (метипред, азатиоприн, колхицин), которая продолжается до настоящего времени, привела к снижению показателей воспалительной активности (С-реактивный белок), уменьшению тромба в правом предсердии и исчезновению тромба в нижней полой вене. В настоящее время больная продолжает получать предписанную иммуносупрессивную терапию. Жалоб нет, самочувствие хорошее, работает. Находится под наблюдением врачей.

Заключение. Данный клинический пример демонстрирует трудности диагностики при выявлении объемных образований в полости сердца, которые могут представлять собой опухоль или тромб. В описанном случае постановке диагноза болезни Бехчета способствовали типичная для синдрома клиника афтозно-язвенного поражения слизистых оболочек полости рта и гениталий и развитие васкулита с последующим тромбозом нижней полой вены и правого предсердия.

Использование уведомлений на компьютере Mac

Уведомления используются приложениями для оповещения пользователя. Узнайте, как просматривать пропущенные уведомления, настраивать их стиль, скрывать уведомления или отключать их полностью.

Просмотр уведомлений в Центре уведомлений

Чтобы открыть Центр уведомлений, нажмите  в правом верхнем углу экрана или проведите двумя пальцами влево от правого края трекпада.

• Для просмотра пропущенных уведомлений, таких как оповещения в календаре или звонки FaceTime, нажмите «Уведомления» в верхней части Центра уведомлений.
• Чтобы открыть уведомление в приложении, которое его отправило, щелкните нужное уведомление. При этом уведомление удаляется из Центра уведомлений.
• Чтобы удалить уведомления, не открывая их, нажмите кнопку очистки  рядом с уведомлением или группой уведомлений.
• Чтобы вывести элементы управления для функции Не беспокоить или функции Night Shift, прокрутите вверх (или проведите пальцем вниз) в Центре уведомлений.
• Чтобы открыть Настройки уведомлений, щелкните значок шестеренки  в правом нижнем углу Центра уведомлений.

Настройка и отключение оповещений

1. Перейдите в меню Apple  > «Системные настройки» и щелкните «Уведомления».
2. Выберите приложение в левом столбце.
3. Чтобы изменить стиль уведомлений, выберите «Баннеры» или «Предупреждения». Также можно отключить уведомления, выбрав «Нет».
   

В этом окне можно управлять и другими параметрами отображения уведомлений, включая отображение уведомлений на экране блокировки или включение предварительного просмотра. В поле предварительного просмотра содержится фрагмент сообщения электронной почты, чата или другое содержимое, связанное с уведомлением. Можно отключить предварительный просмотр, разрешить его всегда или только при разблокированном компьютере Mac.

Чтобы разрешить или запретить уведомления для определенных веб-сайтов или запретить веб-сайтам запрашивать разрешение на отправку уведомлений, см. статью Настройка уведомлений от веб-сайтов в Safari на компьютере Mac.

Использование режима «Не беспокоить»

Функция «Не беспокоить» позволяет отключить входящие вызовы и уведомления. Она автоматически включается при подключении компьютера Mac к телевизору или проектору.

Чтобы настроить режим использования функции «Не беспокоить», перейдите в меню Apple  > «Системные настройки» и щелкните «Уведомления». Настройки функции «Не беспокоить» находятся в верхней части боковой панели:

Дополнительная информация

Чтобы получить дополнительные сведения о настройках уведомлений, нажмите кнопку  в окне настроек «Уведомления».

Дата публикации: 25 января 2022 г.

Вы решаете правильную проблему?

«Если бы мне дали один час, чтобы спасти планету, я бы потратил 59 минут на определение проблемы и одну минуту на ее решение», — сказал Альберт Эйнштейн.

Это были мудрые слова, но, судя по моим наблюдениям, большинство организаций не прислушиваются к ним при работе над инновационными проектами. Действительно, при разработке новых продуктов, процессов или даже бизнеса большинство компаний недостаточно строго определяют проблемы, которые они пытаются решить, и объясняют, почему эти вопросы важны.Без такой строгости организации упускают возможности, растрачивают ресурсы и в конечном итоге реализуют инновационные инициативы, которые не соответствуют их стратегиям. Сколько раз вы видели, как проект идет по одному пути, но задним числом понимает, что он должен был пойти по другому? Сколько раз вы видели, как инновационная программа давала кажущийся прорывным результат только для того, чтобы обнаружить, что ее невозможно реализовать или она направлена ​​не на ту проблему? Многим организациям необходимо научиться задавать правильные вопросы, чтобы решать правильные проблемы.

Я предлагаю здесь процесс определения проблем, который любая организация может использовать самостоятельно. Моя фирма InnoCentive использовала его, чтобы помочь более чем 100 корпорациям, государственным учреждениям и фондам улучшить качество и эффективность их инновационной деятельности и, как следствие, их общую производительность. В рамках этого процесса, который мы называем инновациями, ориентированными на вызовы, клиентов определяют и формулируют свои деловые, технические, социальные и политические проблемы и представляют их в виде задач сообществу, состоящему из более чем 250 000 решателей — ученых, инженеров и других экспертов, которые родом из 200 стран — на InnoCentive.com, наш рынок инноваций. Успешные решатели получили награды от 5000 до 1 миллиона долларов.

С момента запуска, более 10 лет назад, мы решили более 2000 проблем и решили более половины из них — гораздо больше, чем большинство организаций могут решить самостоятельно. Действительно, наши показатели успеха значительно улучшились за эти годы (34% в 2006 г., 39% в 2009 г. и 57% в 2011 г.), что является функцией повышения качества вопросов, которые мы ставим, и нашего сообщества решателей.Интересно, что даже нерешенные проблемы были чрезвычайно ценны для многих клиентов, позволяя им отменить злополучные программы намного раньше, чем они могли бы в противном случае, а затем перераспределить свои ресурсы.

В первые годы существования мы сосредоточились на узкоспециализированных технических проблемах, но с тех пор мы расширились, взяв на себя все: от базовых исследований и разработок и разработки продуктов до здоровья и безопасности космонавтов и банковских услуг в развивающихся странах. Теперь мы знаем, что строгость, с которой определяется проблема, является наиболее важным фактором в поиске подходящего решения.Но мы видели, что большинство организаций не умеют четко и лаконично формулировать свои проблемы. Многим трудно даже определить, какие проблемы имеют решающее значение для их миссии и стратегии.

На самом деле, многие клиенты, работая с нами, поняли, что могут решать не те проблемы. Рассмотрим компанию, которая привлекает InnoCentive для поиска смазки для своего производственного оборудования. Этот обмен происходит:

Сотрудник InnoCentive: «Зачем вам нужна смазка?»

Инженер клиента: «Потому что теперь мы ожидаем, что наше оборудование будет делать то, для чего оно не предназначено, и для его работы требуется особая смазка.

Сотрудник InnoCentive: «Почему бы вам не заменить оборудование?»

Инженер заказчика: «Потому что никто не производит оборудование, точно соответствующее нашим потребностям».

Это поднимает более глубокий вопрос: нужна ли компании смазка или ей нужен новый способ производства продукта? Возможно, переосмысление производственного процесса даст фирме новую основу для конкурентного преимущества. (Задавать вопросы до тех пор, пока вы не доберетесь до первопричины проблемы, основано на знаменитой методике решения проблем «Пять почему», разработанной в Toyota и используемой в «Шесть сигм».)

Пример похож на многие из тех, что мы видели: кому-то в недрах организации поручают решить очень конкретную проблему в ближайшем будущем. Но из-за того, что в фирме не используется строгий процесс понимания масштабов проблемы, лидеры упускают возможность заняться глубинными стратегическими вопросами. Ситуация усугубляется тем, что Стефан Томке и Дональд Рейнертсен назвали заблуждением: «Чем раньше проект начат, тем раньше он будет завершен».(См. «Шесть мифов о разработке продукта», HBR, май 2012 г.) Организационные команды торопятся найти решение, опасаясь, что если они потратят слишком много времени на определение проблемы, их начальство накажет их за то, что они так долго не могли добраться до стартовой линии. .

По иронии судьбы, такой подход с большей вероятностью приведет к пустой трате времени и денег и снизит шансы на успех, чем тот, который с самого начала направлен на достижение глубокого понимания проблемы и ее важности для фирмы. Имея это в виду, мы разработали четырехэтапный процесс определения и формулирования проблем, который мы отточили вместе с нашими клиентами.Он состоит из постановки ряда вопросов и использования ответов для создания подробного описания проблемы. Этот процесс важен по двум причинам. Во-первых, это сплачивает организацию вокруг общего понимания проблемы, того, почему фирма должна ее решать, и уровня ресурсов, которые она должна получить. Фирмы, которые не участвуют в этом процессе, часто выделяют слишком мало ресурсов на решение основных проблем или слишком много на решение малоприоритетных или неправильно определенных. Полезно оценить решение: организация будет более склонна посвятить значительное время и ресурсы усилиям, которые, как показано, представляют рыночную возможность на 100 миллионов долларов, чем инициативе, ценность которой намного меньше или неясна.Во-вторых, этот процесс помогает организации максимально широко использовать потенциальные решения, предоставляя внутренним и внешним экспертам в различных областях информацию, необходимую им для решения проблемы.

Эта статья также появляется в:

Чтобы проиллюстрировать, как работает этот процесс, мы опишем инициативу по расширению доступа к чистой питьевой воде, предпринятую некоммерческой организацией EnterpriseWorks/VITA, подразделением Relief International. Миссия EWV — способствовать экономическому росту и повышению уровня жизни в развивающихся странах за счет расширения доступа к технологиям и помощи предпринимателям в построении устойчивого бизнеса.

Организация выбрала Джона Ногла, своего технического директора, в качестве «защитника проблем». Лица в этой роли должны иметь глубокое понимание области или предметной области и быть способными администраторами программы. Поскольку лидерам проблем также может быть поручено внедрять решения, проверенный лидер, обладающий полномочиями, ответственностью и ресурсами для доведения проекта до конца, может быть бесценным в этой роли, особенно для более крупного и более стратегического предприятия. Наугле, инженер с более чем 25-летним опытом работы в сельском хозяйстве и развитии сельских районов в Восточной и Западной Африке и Карибском бассейне, отвечает всем требованиям.Его поддержали специалисты, которые понимали конъюнктуру местного рынка, доступные материалы и другие важные вопросы, связанные с доставкой питьевой воды.

Шаг 1. Установите потребность в решении

Цель этого шага — сформулировать проблему максимально простыми словами: «Мы ищем X, чтобы получить Z, измеряемое W». Такое заявление, похожее на презентацию в лифте, является призывом к оружию, разъясняющим важность проблемы и помогающим выделить ресурсы для ее решения.Этот начальный кадр отвечает на три вопроса:

Какая основная потребность?

Это основная проблема, сформулированная ясно и кратко. На этом этапе важно сосредоточиться на потребности, которая лежит в основе проблемы, а не спешить с решением. Также важно определить область применения. Очевидно, что поиск смазки для механизма отличается от поиска радикально нового производственного процесса.

Основной потребностью, выявленной EWV, был доступ к чистой питьевой воде для примерно 1.1 миллиард человек в мире, у которых его нет. Это насущная проблема даже в районах с большим количеством осадков, поскольку вода неэффективно улавливается, хранится и распределяется.

Каков желаемый результат?

Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо понять точки зрения клиентов и других бенефициаров. (Подход «Пять почему» может быть очень полезным.) Опять же, избегайте искушения отдать предпочтение конкретному решению или подходу. Этот вопрос следует решать качественно и количественно, когда это возможно.На этом этапе может помочь высокоуровневая, но конкретная цель, такая как «повышение эффективности использования топлива до 100 миль на галлон к 2020 году».

Отвечая на этот вопрос, Ногле и его команда поняли, что результатом должно быть нечто большее, чем доступ к воде; доступ должен быть удобным. Женщинам и детям в таких странах, как Уганда, часто приходится преодолевать большие расстояния, чтобы принести воду из долин, а затем отнести ее в гору в свои деревни. Желаемый результат, определенный EWV, заключался в обеспечении водой повседневных потребностей семьи без огромных затрат времени и энергии.

Кому это выгодно и почему?

Ответ на этот вопрос требует от организации выявления всех потенциальных клиентов и бенефициаров. Именно на этом этапе вы понимаете, решаете ли вы, скажем, проблему со смазочными материалами для инженера или для начальника производства, чьи определения успеха могут значительно различаться.

Если проблема, которую вы хотите решить, является общеотраслевой, очень важно понять, почему рынок не смог ее решить.

Размышляя над этим вопросом, EWV пришел к выводу, что выгоды получат отдельные лица и семьи, а также регионы и страны.Женщины будут тратить меньше времени на то, чтобы ходить за водой, что даст им больше времени для работы в поле или на стороне, которая будет приносить их семьям необходимый доход. Дети смогут посещать школу. А в долгосрочной перспективе регионы и страны выиграют от повышения уровня образования и производительности труда населения.

Шаг 2. Обоснуйте необходимость

Цель ответов на вопросы на этом шаге — объяснить, почему ваша организация должна попытаться решить проблему.

Согласованы ли усилия с нашей стратегией?

Другими словами, будет ли удовлетворение потребности служить стратегическим целям организации? Для организации нет ничего необычного в том, что она работает над проблемами, которые больше не соответствуют ее стратегии или миссии. В этом случае усилия (и, возможно, вся инициатива) должны быть пересмотрены.

В случае EWV простого улучшения доступа к чистой питьевой воде будет недостаточно; чтобы соответствовать миссии организации, решение должно обеспечивать экономическое развитие и возможности для местного бизнеса.Нужно было вовлечь что-то, что люди будут покупать.

Кроме того, вам следует подумать, соответствует ли проблема приоритетам вашей фирмы. Поскольку другие проекты EWV включали обеспечение доступа к недорогим продуктам, таким как кухонные плиты и насосы с педальным приводом, проект питьевой воды был уместным.

Каковы желаемые выгоды для компании и как мы будем их измерять?

В коммерческих компаниях желаемая выгода может заключаться в достижении цели по выручке, достижении определенной доли рынка или достижении определенного улучшения времени цикла.EWV надеялась достичь своей цели стать признанным лидером в оказании помощи бедным во всем мире, передавая технологии через частный сектор. Эта выгода будет измеряться воздействием на рынок: сколько семей платят за решение? Как это влияет на их жизнь? Создают ли продажи и установка рабочие места? Учитывая потенциальные выгоды, EWV сочла приоритет высоким.

Как обеспечить реализацию решения?

Предположим, что решение найдено. Кто-то в организации должен нести ответственность за его выполнение — будь то внедрение новой производственной технологии, запуск нового бизнеса или коммерциализация инновационного продукта.Этот человек может быть чемпионом по проблемам, но он также может быть менеджером существующего подразделения, кросс-функциональной команды или нового отдела.

В EWV Джон Ногл также был назначен ответственным за реализацию решения. В дополнение к своему техническому опыту Наугл имел опыт успешной реализации подобных проектов. Например, он работал страновым директором EWV в Нигере, где руководил частью пилотного проекта Всемирного банка по продвижению мелкомасштабного частного орошения.Его часть проекта заключалась в привлечении частного сектора к производству педальных насосов и ручному бурению скважин.

На этом этапе важно инициировать обсуждение на высоком уровне организации о ресурсах, которые могут потребоваться для решения. Это может показаться преждевременным — в конце концов, вы все еще определяете проблему, и поле возможных решений может быть очень большим — но на самом деле еще не слишком рано начать изучать, какие ресурсы ваша организация готова и может выделить для оценки решений и затем реализовать лучший из них.Даже в самом начале у вас может возникнуть подозрение, что внедрение решения будет намного дороже, чем думают другие в организации. В этом случае важно сообщить приблизительную оценку денег и людей, которые потребуются, и убедиться, что организация готова продолжать идти по этому пути. Результатом такого обсуждения может быть то, что некоторые ограничения на ресурсы должны быть встроены в постановку задачи. В самом начале своего проекта питьевой воды EWV установила ограничение на то, сколько средств она будет выделять на первоначальные исследования и тестирование возможных решений.

Теперь, когда вы изложили потребность в решении и его важность для организации, вы должны подробно определить проблему. Это включает в себя применение строгого метода, чтобы убедиться, что вы собрали всю информацию, которая может понадобиться кому-то, включая людей в областях, далеких от вашей отрасли, для решения проблемы.

Шаг 3. Контекстуализация проблемы

Изучение прошлых попыток найти решение может сэкономить время и ресурсы и породить инновационное мышление.Если проблема является общеотраслевой, крайне важно понять, почему рынок не смог ее решить.

Какие подходы мы пробовали?

Цель состоит в том, чтобы найти решения, которые, возможно, уже существуют в вашей организации, и выявить те, которые она опровергла. Ответив на этот вопрос, вы сможете не изобретать велосипед и не зайти в тупик.

В предыдущих усилиях по расширению доступа к чистой воде EWV предлагал продукты и услуги, начиная от скважин, пробуренных вручную для орошения, и заканчивая фильтрами для очистки воды в домашних условиях.Как и во всех своих проектах, EWV определил продукты, которые могли позволить себе потребители с низким доходом и, если возможно, местные предприниматели могли бы производить или обслуживать их. Когда Наугле и его команда пересмотрели эти усилия, они поняли, что оба решения работают только в том случае, если источник воды, такой как поверхностная вода или неглубокий водоносный горизонт, находится недалеко от дома. В результате они решили сосредоточиться на дождевой воде, которая в большей или меньшей степени выпадает повсюду в мире, как на источнике, который может достичь гораздо большего числа людей.В частности, команда обратила внимание на концепцию сбора дождевой воды. «Дождевая вода доставляется непосредственно конечному пользователю», — говорит Наугле. «Это настолько близко, насколько вы можете добраться до водопроводной системы без водопровода».

Что пробовали другие?

Расследование EWV предыдущих попыток сбора дождевой воды включало обзор исследований по этой теме, проведение пяти полевых исследований и опрос 20 стран, чтобы выяснить, какие технологии использовались, что работало и что не работало, что мешало или поощряло использование различных решений, сколько стоят решения и какую роль играет правительство.

«Одна из ключевых вещей, которую мы узнали из опросов, — говорит Наугль, — заключалась в том, что если у вас есть жесткая крыша — как у многих людей — для использования в качестве поверхности для сбора, самое дорогое — это хранилище».

Вот проблема, которую нужно было решить. EWV обнаружил, что существующие решения для хранения дождевой воды, такие как бетонные резервуары, были слишком дорогими для семей с низким доходом в развивающихся странах, поэтому домохозяйства использовали общие резервуары для хранения. Но из-за того, что коммунальные объекты никто не получил в собственность, они часто приходили в негодность.Следовательно, Наугл и его команда сосредоточились на концепции недорогого бытового устройства для хранения дождевой воды.

Их исследование предыдущих решений выявило то, что изначально казалось многообещающим: хранение дождевой воды в 525-галлонном кувшине, который был почти таким же высоким, как взрослый человек, и в три раза шире. Они узнали, что в Таиланде за пять лет было развернуто 5 миллионов таких банок. Однако после дальнейшего расследования они обнаружили, что банки были сделаны из цемента, который можно было купить в Таиланде по низкой цене.Что еще более важно, хорошие дороги в стране позволили производить банки в одном месте и перевозить их на грузовиках по стране. Это решение не сработает в районах, где нет ни цемента, ни качественных дорог. Действительно, в ходе интервью с жителями деревни в Уганде EWV обнаружил, что даже пустые полиэтиленовые бочки, достаточно большие, чтобы вместить всего 50 галлонов воды, было трудно нести по дороге. Стало ясно, что жизнеспособное решение для хранения должно быть достаточно легким, чтобы его можно было переносить на некоторое расстояние в районах без дорог.

Каковы внутренние и внешние ограничения для реализации решения?

Теперь, когда у вас есть более четкое представление о том, чего вы хотите достичь, пришло время вернуться к вопросу о ресурсах и организационных обязательствах: есть ли у вас необходимая поддержка для поиска и последующей оценки возможных решений? Вы уверены, что сможете найти деньги и людей для реализации самого перспективного?

Внешние ограничения также важны для оценки: Есть ли проблемы, касающиеся патентов или прав интеллектуальной собственности? Есть ли законы и правила, которые следует учитывать? Ответы на эти вопросы могут потребовать консультаций с различными заинтересованными сторонами и экспертами.

Есть ли у вас необходимая поддержка для поиска и оценки возможных решений? Есть ли у вас деньги и люди для реализации самого перспективного?

Исследование EWV возможных внешних ограничений включало изучение государственной политики в отношении хранения дождевой воды. Наугле и его команда обнаружили, что правительства Кении, Танзании, Уганды и Вьетнама поддержали эту идею, но самым активным сторонником была министр водных ресурсов и окружающей среды Уганды Мария Мутагамба.Поэтому EWV решила протестировать решение для хранения данных в Уганде.

Шаг 4. Напишите описание проблемы

Теперь пришло время написать полное описание проблемы, которую вы хотите решить, и требований, которым должно соответствовать решение. Формулировка проблемы, которая фиксирует все, что организация узнала, отвечая на вопросы на предыдущих этапах, помогает прийти к консенсусу в отношении того, каким будет жизнеспособное решение и какие ресурсы потребуются для его достижения.

Полное и четкое описание также помогает людям как внутри организации, так и за ее пределами быстро понять проблему. Это особенно важно, поскольку решения сложных проблем в отрасли или дисциплине часто исходят от экспертов в других областях (см. «Привлечение необычных подозреваемых для решения головоломок НИОКР», HBR, май 2007 г.). Например, метод перемещения вязкой нефти из разливов в арктических и субарктических водах с барж-сборщиков в резервуары для утилизации был разработан химиком в цементной промышленности, который ответил на описание проблемы Институтом по ликвидации разливов нефти в терминах, которые были точными, но не специфичные для нефтяной промышленности.Таким образом, институт смог за считанные месяцы решить задачу, которая долгие годы ставила инженеров-нефтяников в тупик. (Чтобы прочитать полное описание задачи института, посетите hbr.org/problem-statement1.)

Вот несколько вопросов, которые помогут вам составить подробное описание проблемы:

Проблема действительно много проблем?

Целью здесь является детальное изучение основных причин. Сложные, кажущиеся неразрешимыми вопросы гораздо проще решать, если их разбить на отдельные элементы.

Для EWV это означало разъяснение того, что решение должно быть продуктом для хранения, доступным для отдельных домохозяйств, достаточно легким, чтобы его можно было легко транспортировать по плохим дорогам или тропинкам, и который можно было бы легко обслуживать.

Каким требованиям должно соответствовать решение?

Компания EWV провела обширные опросы потенциальных клиентов в Уганде, чтобы определить обязательные и нежелательные элементы решения. (См. врезку «Элементы успешного решения.») Для EWV не имело значения, было ли решение новым устройством или адаптацией существующего. Точно так же решение не должно быть таким, которое можно было бы производить массово. То есть это могло быть что-то, что могли бы производить местные мелкие предприниматели.

Эксперты по сбору дождевой воды сказали Ноглу и его команде, что их целевая цена в 20 долларов недостижима, а это означает, что потребуются субсидии. Но субсидируемый продукт противоречил стратегии и философии EWV.

Каких специалистов по решению проблем следует привлечь?

Тупик, в который EWV попал в поисках решения за 20 долларов от этих экспертов, привел организацию к выводу, что ей необходимо привлечь как можно больше экспертов извне. Именно тогда EWV решила задействовать InnoCentive и ее сеть из 250 000 решателей.

Какую информацию и формулировку следует включить в описание проблемы?

Чтобы привлечь наибольшее количество решателей из самых разных областей, постановка задачи должна соответствовать двум целям: быть предельно конкретной, но не излишне технической.Он не должен содержать отраслевой или дисциплинарный жаргон или предполагать знание конкретной области. Он может (и, вероятно, должен) включать сводку предыдущих попыток решения и подробные требования.

Имея в виду эти критерии, Наугль и его команда составили постановку задачи. (Ниже приводится реферат; полное описание проблемы см. на сайте hbr.org/problem-statement2.) «EnterpriseWorks ищет проектные идеи для недорогой системы хранения дождевой воды, которую можно установить в домах в развивающихся странах.Ожидается, что это решение облегчит доступ к чистой воде на уровне домохозяйств, решив проблему, которая затрагивает миллионы людей во всем мире, живущих в бедных сообществах или сельских районах, где доступ к чистой воде ограничен. Сбор дождевой воды в домашних условиях — это проверенная технология, которая может быть ценным вариантом для доступа к воде и ее хранения круглый год. Однако высокая стоимость доступных систем хранения дождевой воды делает их недоступными для семей с низким доходом для установки в своих домах.Решение этой проблемы не только обеспечило бы удобный и недорогой доступ к скудным водным ресурсам, но также позволило бы семьям, особенно женщинам и детям, которые обычно занимаются сбором воды, тратить меньше времени на пешие прогулки для сбора воды и больше времени на мероприятия. которые могут принести доход и улучшить качество жизни».

Чтобы привлечь наибольшее количество решателей из самых разных областей, постановка задачи должна соответствовать двум целям: быть предельно конкретной, но не излишне технической.

Что должны предоставить решатели?

Какая информация о предлагаемом решении нужна вашей организации, чтобы инвестировать в него? Например, будет ли достаточно хорошо обоснованного гипотетического подхода или нужен полноценный прототип? EWV решил, что решатель должен представить письменное объяснение решения и подробные чертежи.

Какие стимулы нужны решателям?

Смысл этого вопроса в том, чтобы убедиться, что нужные люди заинтересованы в решении проблемы.Для внутренних решателей стимулы могут быть прописаны в должностных инструкциях или предлагаться в виде поощрений и бонусов. Для внешних решателей поощрением может быть денежное вознаграждение. EWV предложила заплатить 15 000 долларов решателю, который предоставил лучшее решение через сеть InnoCentive.

Как будут оцениваться решения и измеряться успех?

Ответ на этот вопрос вынуждает компанию четко указывать, как она будет оценивать получаемые решения. Ясность и прозрачность имеют решающее значение для достижения жизнеспособных решений и обеспечения того, чтобы процесс оценки был справедливым и строгим.В некоторых случаях целесообразен подход «узнаем, когда увидим» — например, когда компания ищет новую стратегию брендинга. Однако в большинстве случаев это признак того, что к более ранним этапам процесса не подходили с достаточной строгостью.

EWV оговаривает, что решения будут оцениваться по их способности соответствовать критериям низкой стоимости, большой емкости, малого веса и простоты обслуживания. Он добавил, что предпочитает конструкции, которые были бы модульными (чтобы устройство было легче транспортировать), адаптируемыми или пригодными для утилизации или имели несколько функций (чтобы владельцы могли повторно использовать материалы после окончания срока службы продукта или продавать их другим для различных приложений). .Главная цель состояла в том, чтобы снизить затраты и помочь бедным семьям оправдать покупку.

Победитель

В конце концов, решение проблемы хранения дождевой воды EWV пришло от кого-то извне: немецкого изобретателя, чья компания специализировалась на проектировании туристических подводных лодок. Предложенное им решение не требовало сложной техники; на самом деле в нем не было насосов или движущихся частей. Это была устоявшаяся промышленная технология, которая не применялась для хранения воды: пластиковый пакет внутри пластикового пакета с трубкой наверху.Внешний мешок (сделанный из менее дорогого тканого полипропилена) обеспечивал прочность конструкции, а внутренний мешок (сделанный из более дорогого линейного полиэтилена низкой плотности) был непроницаемым и мог вместить 125 галлонов воды. Подход с двумя мешками позволил сделать внутренний мешок тоньше, что снизило цену продукта, в то время как внешний мешок был достаточно прочным, чтобы вместить полторы тонны воды.

Конструкция складывалась в пакет размером с портфель и весила около восьми фунтов.Короче говоря, решение было доступным, коммерчески жизнеспособным, его можно было легко транспортировать в отдаленные районы, а также продавать и устанавливать местные предприниматели. (Розничные продавцы зарабатывают от 4 до 8 долларов за единицу в зависимости от объема закупки. Монтажники желобов, водосточных труб и основания зарабатывают около 6 долларов.)

EWV разработала первоначальную версию и протестировала ее в Уганде, где организация задавала конечным пользователям такие вопросы, как Что вы думаете о ее весе? Соответствует ли это вашим потребностям? В игру вступали даже такие мирские вопросы, как цвет: тканые внешние сумки были белыми, что, по мнению женщин, сразу же выглядело бы грязным.EWV модифицировал дизайн на основе этого ввода: например, он изменил цвет устройства на коричневый, увеличил его размер до 350 галлонов (при сохранении целевой цены не более 20 долларов США за 125 галлонов хранения воды), изменил его форму, чтобы сделать его более устойчивым, и заменили оригинальный сифон выпускным краном.

После 14 месяцев полевых испытаний компания EWV представила коммерческий продукт в Уганде в марте 2011 г. К концу мая 2012 г. этот продукт продавали от 50 до 60 магазинов, сельских торговых агентов и кооперативов; обучено его установке более 80 предпринимателей; и 1418 подразделений были развернуты в восьми округах на юго-западе Уганды.

EWV считает это успешным на данном этапе развертывания. Компания надеется сделать устройства доступными в 10 странах и установить десятки или сотни тысяч устройств в течение пяти лет. В конечном счете, по его мнению, миллионы единиц будут использоваться для различных целей, включая бытовую питьевую воду, ирригацию и строительство. Интересно, что основным препятствием на пути к тому, чтобы заставить людей покупать устройство, был скептицизм по поводу того, что что-то, что поставляется в такой маленькой упаковке (размером типичной пятигаллонной канистры), может вместить эквивалент 70 канистр.Полагая, что лекарство состоит в том, чтобы показать сельским жителям установленный продукт, EWV в настоящее время тестирует различные рекламные и маркетинговые программы. Как показывает история EWV, критический анализ и четкое формулирование проблемы может привести к весьма инновационным решениям. Организации, которые применяют эти простые концепции и развивают навыки и дисциплину, чтобы задавать более правильные вопросы и более строго определять свои проблемы, могут получить стратегическое преимущество, открыть действительно революционные инновации и повысить эффективность бизнеса.Правильные вопросы дают лучшие результаты.

Обучение правильному способу борьбы

Г-н Ноттингем, основатель и исполнительный директор образовательной компании The Challengeing Learning Group, сказал: «Моя цель состоит в том, чтобы вместо того, чтобы дать им ясность, я создаю путаницу или когнитивные колебания. Например, когда вы учитесь кататься на велосипеде, а он качается — я пытаюсь создать это умственное колебание, чтобы они больше думали об этом.

Мистер Ноттингем выделил три психических состояния, в которых учащиеся изучают что-то новое: относительно комфортное, относительно неудобное и паническое. По его словам, слишком много родителей и педагогов вмешиваются, когда обучение становится неудобным, лишая учащихся возможности достаточно растянуться, чтобы углубить свое обучение. « Это контрпродуктивно», — сказал он, подобно тому, как пытаться помочь ребенку научиться кататься на велосипеде, держась за спинку сиденья, чтобы преодолеть каждую неровность, яму или препятствие.

В 2018 году нью-йоркская некоммерческая организация TNTP, занимающаяся улучшением образования K-12, провела опрос 1000 уроков в пяти разных школах, чтобы выяснить, почему так много учащихся заканчивают школу с хорошими оценками, но не готовы к поступлению в колледж. Выяснилось, что в классе учащиеся успешно выполнили большую часть (71 процент) рабочих листов, классных заданий и другой работы, которую им дали сделать. Но эти задания были слишком легкими; они отражали стандарты уровня класса только в 17 процентах случаев. «Этот разрыв существует потому, что так мало заданий фактически дали учащимся возможность продемонстрировать мастерство на уровне своего класса», — заключили авторы опроса.

Не напрягать учеников — потому что у них нет времени на разговоры, которые делают обучение интересным, а иногда и сложным, — может иметь последствия, особенно для маргинализированных учеников. Лейси Робинсон, президент и главный исполнительный директор UnboundED, организации, которая разрабатывает обучение так, чтобы оно было строгим и осмысленным, сказала, что у преподавателей иногда не было знаний по содержанию и подготовки, чтобы помочь заполнить пробелы, и слишком часто они не ожидали от чернокожих и коричневых учеников. Это может привести к тому, что учащиеся потеряют интерес к учебе; они переводятся в материал более низкого уровня и еще больше отстают.

«Мы часто обнаруживаем, что преподаватели используют то, что я называю действительно нелогичной моделью помещения учащихся в класс ниже, — сказала г-жа Робинсон, — в надежде, что они догонят класс, в котором они должны быть. ».

«Ваша академическая идентичность укрепляется, чем больше вы работаете над этой мышцей», — добавила она. «И вы тренируете эту мышцу благодаря строгости и продуктивной борьбе».

Некоторые исследователи не ограничиваются поощрением борьбы, а фактически проектируют неудачу. Ману Капур, педагог-психолог из Швейцарской высшей технической школы Цюриха, в течение 17 лет демонстрировал, что учащиеся полнее изучают новые концепции и дольше сохраняют полученные знания, когда они вовлечены в то, что он называет «продуктивной неудачей» — борются с проблемой, прежде чем получить инструкции по ее выполнению. как это сделать.

Альтернативные правые создают свой диалект. Вот полное руководство — Quartz

Vocabulary pop quiz. Дайте определение следующим словам: «гипергамия», «фемоиды», «кроткие». Если вы все правильно поняли, вы на пути к свободному владению альтернативным правом.

Ни одно политическое движение не создало интернет-диалект со скоростью и масштабом альтернативных правых. Эта слабо связанная группа, состоящая из сторонников теории заговора, антифеминисток, белых националистов, сторонников Дональда Трампа и других недовольных правых, органично сформировала общий способ общения, который позволяет различным фракциям идентифицировать себя друг с другом.Это создает словесный знак лояльности, и термины, которые они придумали, могут быть трудны для понимания посторонними.

Альтернативные правые — не первая группа, создавшая собственный онлайн-лексикон: Интернет уже давно является местом для лингвистических изобретений. Игры дали нам «woot» и «noob». Теперь мы используем «тролль» как глагол в обычной речи. Некоторые люди даже произносят «лол», как будто это не аббревиатура. Многие из этих терминов были впервые использованы небольшими группами инсайдеров на интернет-форумах до того, как слова стали известны широкой публике.

Мы наблюдаем те же закономерности, которые разворачиваются на общедоступных досках объявлений, таких как Reddit и 4chan. Прежде чем стать мейнстримом, подобные слова превращают онлайн-сообщество в своего рода эксклюзивный клуб. В случае альтернативных правых принадлежат люди, которые могут правильно использовать такой термин, как «черная таблетка»; кто не может, тот не делает.

Подобный жаргон не только создает эксклюзивность, но и раскрывает понятия, которые группа считает общими и достаточно важными, чтобы их можно было использовать. В английском языке нет общедоступного термина, означающего «женщины — роботы или недочеловеки» — убеждение, которого придерживаются многие альт-правые члены «маносферы», — поэтому они придумали «фемоиды», тревожно распространенный термин, который относится к женщинам как к нелюдям. -человек.Точно так же нет термина, который насмешливо относился бы к людям, верящим в социальную справедливость, отсюда и демонизация «SJW», аббревиатуры от «борцов за социальную справедливость».

Для того, чтобы подобные термины получили поддержку, сообщество должно признать и принять их. Готовность использовать этот противоречивый, политизированный сленг сигнализирует другим о том, что вы разделяете их такую ​​же нетрадиционную точку зрения. Чем более укоренившимися и инсайдерскими становятся эти слова, тем меньше вероятность того, что посторонние будут взаимодействовать с группой (или даже понимать ее), что приведет к еще большему разрыву в общении между альтернативными правыми и левыми.

Создание словаря альтернативных правых

Анализируя интернет-диалект альтернативных правых, мы можем лучше понять политические мотивы и взгляды движения на мир. Чтобы начать определять альтернативно-правую речь, как она распространяется и где используется, мы проанализировали миллиарды комментариев Reddit, чтобы определить термины, которые используются в онлайн-вселенной альтернативных правых.

Вместо того, чтобы иметь централизованный дом, движение разделено между различными «субреддитами», которые представляют собой тематические форумы Reddit.Для нашего исследования мы рассмотрели шесть наиболее распространенных альтернативных правых субреддитов. Эта выборка охватывает широкий спектр нового консерватизма, от теоретиков заговора до защитников «прав мужчин» и самых ярых избирателей красного штата.

• r/Заговор, где теории заговора торгуются с предельной серьезностью Движение #GamerGate и где обсуждают видеоигры
• r/MGTOW, или «Мужчины идут своим путем», где мужчины осуждают феминизм
• r/CringeAnarchy, где пользователи съеживаются от артефактов SJW в Интернете
• r/The_Donald, самая большая тусовка альтернативных правых, где скрываются серьезные сторонники Дональда Трампа

Для каждого из этих субреддитов мы определили 50 слов, которые были новыми и особенно характерными для этих сообществ.Чтобы определить самую яркую из этих восходящих звезд, мы провели поиск комментариев Reddit за последние два месяца на предмет того, сколько раз слово появляется в субреддите, связанном с альтернативным правом, и сравнили его со средним показателем на платформе в целом.

Наш анализ показывает, что многие из этих недавно созданных терминов пересекаются с субреддитами и другими домами альтернативных правых, раскрывая точку зрения, разделяемую различными фракциями альтернативных правых. Это показывает, что люди, читающие r/Incels, также читают r/The_Donald, и что подписчики r/Conspiracy и r/KotakuInAction частично совпадают.Это показывает, что слабо организованные группы, составляющие это движение, — шитпостеры, антиглобалисты, женоненавистники и многие, многие другие — занимают тот же кусок интернета.

Например, выхолащивающий термин «куколд»   , возможно, является наиболее известным выдумкой панальтернативных правых, появляясь в списке 50 самых характерных слов для пяти из шести рассмотренных нами субреддитов. Следующим идет «SJW», фигурирующий в этом списке для четырех из шести изученных субреддитов. Другие совпадения включают «чад» (r/Incels, r/MGTOW), «кек» (r/KotakuInAction, r/The_Donald) и «таблетку», например, «черная таблетка» и «красная таблетка» (r/Incels). , р/МГТОУ).Это показывает, что культура этих сообществ не изолирована.

Чтобы увидеть, как этот жаргон и идентичность вокруг него формируются в Интернете, мы составили предварительный глоссарий новейших терминов, используемых в лексиконе альтернативных правых.   Мы включили этимологию того, где и когда они впервые появились, как их значения менялись с течением времени и как они проникли в другие сообщества альтернативных правых. Диапазон вещей, которые они описывают, и специфика их определений показывают, как альтернативные правые развивают свой собственный уникальный язык.

Неверное мышление

Происхождение: r/SRSSucks

Значение: Идея или утверждение, которые, скорее всего, верны, но замалчиваются власть предержащими из «нетерпимых левых». Некоторые примеры включают идею о том, что между мужчинами и женщинами нет внутренних различий (особенно в отношении пригодности к определенным работам), идею о том, что существует «только два пола», или идею о том, что иммигранты совершают больше преступлений, а ислам по своей сути является жестокая и женоненавистническая религия.

Этимология: Происходящее от Джорджа Оруэлла Девятнадцать восемьдесят четыре , это слово использовалось вместе с «мыслепреступлением» для описания идей, которые политически неприемлемы для всеконтролирующего Большого Брата. До своей нынешней популярной итерации он впервые появился в 2014 году в сабреддите r/SRSSucks, антиполиткорректном сообществе, посвященном критике r/ShitRedditSays, которое само по себе является сообществом, вращающимся вокруг критики вещей, опубликованных другими пользователями Reddit.Гнев альтернативных правых на это сообщество так сильно разгорается из-за его сильно интерсекциональной левой культуры, посвященной выявлению того, что считается проблематичным поведением других пользователей Reddi. Первоначально этот термин использовался в этом контексте для обозначения идеи о том, что пользователи SRS (ShitRedditSays) пытались создать оруэлловскую антиутопию, в которой приемлемо лишь небольшое подмножество радикальных левых мнений.

Популярность «неверного мышления» в этом году резко возросла, когда инженер Google Джеймс Деймор написал 10-страничный «Манифест», который просочился в сеть и распространился по Интернету.В документе под названием «Идеологическая эхо-камера Google» утверждалось, что причиной чрезмерной представленности мужчин в технологических компаниях было то, что женщины биологически не подходили для программирования. Он также считал, что Google жертвует качеством на алтарь поиска, чтобы устранить гендерную дискриминацию и предвзятость в своих рядах. Деймор был уволен из Google за написание меморандума и сразу же стал мучеником альтернативных правых и таких сабреддитов, как r/KotakuInAction.

Эти сабреддиты настаивают на том, что его уволили за «неправильное мышление».В их глазах Google — убежище левых, в котором не допускается «свободомыслие», и Дамор осмелился выступить против либерального лозунга. Термин прижился, и теперь это одно из самых популярных слов в новом лексиконе альтернативных правых. (Еще до меморандума Дамора использование этого термина медленно увеличивалось, но после инцидента его популярность возросла.) Инструмент Dead Cow’s Goolag

Значение: Сумка из «Гугла» и «ГУЛАГа», причем последний был чем-то вроде тюрьмы времен СССР, в которую бросали врагов коммунизма.Это означает, что технологический гигант — это сталинская антиутопия, которая не терпит размышлений вне своей левой идеологической эхо-камеры.

Этимология: Этот термин использовался в нишевых частях технического сообщества в 2008 году, когда коллектив хакеров под названием Cult of the Dead Cow создал Goolag, инструмент, который позволял людям использовать Google, чтобы указать, уязвим ли сайт для взлома. .

После того, как термин некоторое время оставался бездействующим, его популярность резко возросла во время упомянутого выше спора о Даморе.Он появился почти одновременно в r/KotakuInAction и r/The_Donald, и вскоре Дамор был сфотографирован в футболке, на которой логотип Google был заменен на Goolag. Время покажет, останется ли это частью лексикона альтернативных правых во второй раз, но r/The_Donald прилагает серьезные усилия, чтобы заставить его закрепиться.

Пример использования:

Чад

Происхождение: Неизвестно, возможно, 4chan

Значение: Чад Тандеркок, которого называют успешным мужчиной в сексуальном плане — или просто «Чад Тандеркок». женщины.

Этимология: Происхождение значения «чад» неясно, но, вероятно, оно было популяризировано на 4chan, на имиджборде также находится хакерский коллектив Anonymous. Он поднялся из глубин интернета примерно в 2013 году, но достиг сознания альтернативных правых только в прошлом году или около того. (Возможно, вы видели, например, мемы о «девственной походке».) жалость к себе и женоненавистничество.Чады — вездесущий успешный объект зависти для этого сообщества: привлекательные, умные, успешные и всегда везучие с женщинами. Эта идея используется для подкрепления представления о том, что воздержание не является добровольным; инселы думают, что единственная причина, по которой женщины не будут с ними спать, заключается в том, что они не похожи на чадов, поскольку женщины поверхностны и всегда будут тянуться к чадам.

Использование образца: